大約十年前的一次博鳌論壇，我與格力電器CEO董明珠進行了一場直播訪談。原本預計半小時的節目，我準備了四十個問題，但僅用了十分鐘就問完了。那是我最尷尬的一次訪問，因為董明珠的回答與我的預期相去甚遠。無論我詢問她今年遇到最大挑戰或某商品失敗原因，她都投以”沒有挑戰”或”沒有失敗”的回應。
然而，隨著時間過去，我越來越理解了這位堅強女性。在她眼中並不存在“失敗”，只有不斷嘗試和探索。被外界認定為“造汽車失敗”，“手機產品失敗”的探索，在她看來都只是通向成功道路上必要的摸索。
董明珠看似嚴厲冷酷，但實則公事公辦。即使在節目錄制時公開批評員工，也並未影響員工的職位穩定，反而能讓員工明白自身不足並努力進步。這便是董明珠的管理風格，嚴厲但公正。
看似冷硬的董明珠其實內心深處滿是對企業和員工的熱愛，她用自己的方式推動企業發展並鞏固團隊。在資訊科技日新月異的今天，我們更應該學習她那種永不言敗、勇於探索的精神。
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